上海汽车工业（集团）总公司是中国汽车工业具有代表性的世界500强企业集团之一，主要从事汽车和零部件的生产、销售、开发、投资及配套服务。2006年，整车销量就突破了130万辆，成为国内首家收购国外整车公司、实现跨国经营的企业。

推动上海汽车工业持续发展的不竭动力是什么？是一支高素质、高技能、具备学习力和竞争力的人才队伍。

　　目前，上汽共有职工6万余名，其中青年技术工人1万3千名，占技术工人总数近半。经过多年的培养，高级工以上的高技能人才已占全体技术工人总数的20%。市总发出了“百万职工技能登高计划”的号召，这是贯彻党中央科学发展观，构建和谐社会的具体行动，也和上汽“十一五”发展的实际情况相符合。

我们的思考是：坚持一个理念、加强两个维护，促进三个提高。

　　一个理念——就是“造车育人”，把造好车作为育人的落脚点，以育好人作为造车的发展线；

　　两个维护——就是维护企业的根本利益、维护职工的合法权益。把为职工创造发展空间与增强企业发展动力有机地统一起来。

      三个提高——就是着眼于提高职工的学习能力、实践能力和创新能力。在企业党委的领导下，积极参与和配合行政的人才培养工作，重视对职工学习权和发展权的根本维护，通过搭建平台、营造氛围、集聚合力等途径，造就一支“拉得出、打得响、战得胜”的高技能人才队伍。

      我们在集体合同中用专门章节对职工职业技能培训进行了明确规定。在每年的职工代表大会上，对职工教育培训经费的提取和使用情况进行公开和监督。据统计，上汽及其所属各二、三层次企业，每年用在职工教育培训上的经费已超过6000万元。上汽各级工会积极参与 “十一五”人才发展规划和人才教育培训计划的制定，尤其重视为广大技术工人设计一条可持续的职业发展道路。工会和人力资源部共同开展了“名师育高徒”活动，强调要让结对的师徒在项目攻关中获得锻炼、在解决企业实际问题中获得提高。06年，179对师徒中不但许多徒弟成了操作能手，还有大量师徒共同创造了新的成果。工会每年都参与开展职工职业技能竞赛，近两年的竞赛中高级数控机床工、生产线机加工、汽车维修工、载重汽车装调工、发动机装调工、车身调整工等项目都是汽车行业特有的工种，确保参加的职工能学以致用，和职业鉴定紧密结合。

      二、提高实践能力，开辟好职工成才道路

我们每年广泛组织立功竞赛、降本竞赛等活动，为培养人才、提高技能提供载体。06年初，工会牵头开展了确保自主品牌顺利下线的立功竞赛活动，在项目中实践，在创新中磨练，培养了一批技术过硬的高技能职工队伍，也产生了大量技术突破。我们在班组中推广TPM管理，即全员参与的生产设备维护管理，将设备的日常维护保养纳入规范化程序，变“抢救维修”为“预防性维修”。我们花2年时间对全行业1796个一线班组长进行了全覆盖的培训，完成了近五万字的教材和140多页的培训讲义编写，拍摄制作了TPM示范班组管理实例资料片，使生产一线班组中对设备的自主维护蔚然成风。

      我们每年在面上广泛开展合理化建议活动，06年共有39家企业5.1万名职工提出建议34.2万条，共节约金额7.6亿元。在点上，我们则重点开展 “双百万”创新实践评选活动，我们定期通过“技术创新成果发布会”、“QC成果发布会”、“金点子成果发布会”等载体，让创新成果的职工走向讲台，也让成果推广、应用到更广泛的生产实践中去。劳动模范徐小平同志是上汽职工群体实践SAIC价值观、科学创新的代表人物。工会积极通过宣传录像片、编辑教材、专题报告会、讲座、巡回演示等途径，把他自立自强、岗位成才的典型事例推广，也从而大力宣传优秀高技能人才在企业发展中的重要作用和突出贡献，起到了良好的舆论导向作用。