针对上海“十一五”期间港口业快速发展，集装箱运输迅猛增长的实际，为加快培养重型卡车驾驶员和提高他们的岗位技能水平，市总工会会同汽车集团工会、上海汽车行业协会及上海汇众汽车制造有限公司等多家单位，举行了2005年上海市“汇众杯”重型卡车驾驶竞技大赛活动。港务集团、交运集团等本地知名物流企业踊跃报名参赛，40个参赛队、120多位重型卡车驾驶员同场竞技。大赛共设直线竞速、蛇形绕桩、计时移库三个单项，各项赛事均设有奖励。

      汽车集团工会围绕自主开发、打造品牌、保持领先、提高汽车产业核心竞争力和国际经营能力目标，在集团大力推进职工技术创新活动。开展“争创智能型班组”活动的班组达100%；职工提出合理化建议和改进措施近11万条，实施达6.8万条，实施率61.8%；坚持举办“职工创新成果展”、“优秀QC成果、合理化建议和金点子发布会”，开展班组TPM管理等活动；评选树立一批技术创新标兵、创新能手和智能型红旗班组。

上海汽车股份有限公司工程研究院形成创新人才的培养和员工技能培训机制，采用请进来、走出去的办法启动了100名工程师海外培训工程；加强岗位与知识培训；营造互帮互学氛围，建立岗位技能提升机制，岗位锻炼人才；积极开展群众性科技创新活动，通过原始创新、二次创新提高产品核心竞争力，制订了《合理化建议管理制度》，开展“创新金点子”活动；定期组织技术交流；组织党员、专家开展技术攻关活动；具有完善的创新机制和创新实践平台，为职工搭建职业发展平台，涌现了许多创新人物。公司连续十三年荣获“国家级技术中心”称号。自主品牌“荣威”750轿车取得重大成果。

      为了配合上汽党员先进性教育活动，响应集团党委提出“向徐小平学习，做智能型员工”的号召，